不同的企业有不同的实情：领域不同，地理不同，专业不同，阶段不同，规模不同，积累不同，资源不同……甚至于运气不同！然而，成功的企业其决策和行为特质都具有惊人的相似，因为它暗合了发展规律，势必事半功倍。下面我们推荐一些宝贵的企业战略通则。

1、从你所在的地方开始

战略规划的出发点，是首先要绝对清楚你的现状。全面审查你的企业，并在每个领域问自己，“什么行得通？”“什么行不通？”

2、给过去画根线

为了多做正确的事，你就必须停止做错误的事。要想创建美好的未来，你就要学会放弃那些毫无价值的东西。

3、实施基本的企业分析

同样，在企业的运转过程中，你也需要不断地对其进行检查。周围的世界越变化多端，你就越有必要给企业做“体检”。

4、决定你真正想要的

清晰度是战略成功的关键。你在彻底弄清自己是谁、想要达到什么目标上花的时间越多，就越有可能获得成功和财富。

5、设计理想的未来

只有领导可以考虑未来，只有领导可以规划未来，除了他团队中没有任何人能够做这项工作。

6、创建使命书

事业上取得巨大成功的人和一无所成或更差者相比，主要差别就是，杰出者有非常清楚的价值观。

7、重组你的企业

在整个事业生涯中，你需要不断地给自己重新定位，未雨绸缪远胜过亡羊补牢。

8、选择合适的人

对一个新的职位至少面试三个人。对你喜欢的候选人，在三个不同的地方，和另外三个人一起，面试三次。

9、更有效地策划

不管市场变得如何充满竞争和挑战，由于你多达80%的市场仍然是未开发的，你周围几乎总是隐藏着机会。

10、分析你的竞争对手

有一句军事格言：“没有一个战略第一次交锋就能战胜敌人。”同样，没有一个商业战略在第一次接触市场时就获取利润。 

11、做得更好、更快、更经济

    要在激烈的市场中取胜，至少在三个方面，你的产品或服务要优于竞争对手。它必须是更好、更快、更经济和更易于使用，比竞争对手的产品或服务更能吸引客户。

12、改变你的市场营销组合

当我考虑广告的效果时，我总是问：“你的电话铃在响吗？”不管别人怎么说，这仍然是衡量一个广告对你公司是否有效的最好方法。

13、正确定位以求成功

牢记住这样一条规律：每件事都有它的价值！在与客户互动的过程中，每个细节都将对企业产生这样那样的影响，都会增加或削弱你的信誉。

14、建设战略企业单元

采用这种分类标准，可以把你的产品和服务分成四种。波士顿咨询集团把这些类别比喻成：现金牛、明星、问号和瘦狗。 

15、更有效地销售

   “由谁在卖什么给谁？怎样卖？价格如何？贷款将怎样支付？怎样令人满意地交货？”

对这些问题中任何一部分的疏忽或遗漏，都有可能导致整个销售的彻底失败。

16、消除瓶颈

集中精力确定解决主要局限和阻塞点对企业成功是至关重要的。阻碍你实现最终目标的因素是什么？拿出你所有的能量和精力，立刻着手解决它。 

17、重新设计你的公司

遵守这个原则——“如果不需要你做决定，你就必须不做决定”。这是简化你的工作与生活的重要方式。 

18、追求持续改进

将近一半的广告是没有什么效果的，这一点千真万确。但没有人能肯定浪费究竟是在哪里产生的。因此，广告预算总是比实际需要的要高。 

19、追求持续改进

事实上，每项工作中都应鼓励“视线”改进，这种策略基于这样的信念：改进个人视线内能看到的很细小的事，会对员工改进自己的工作产生意想不到的帮助。 

20、专注于核心业务

你的核心业务可以被看作是你的“大本营”。它代表对你的生存至关重要的生产或服务线。任何一个明智的企业家都会不惜任何代价保护它们。 

21、注重结果

在今后的事业中，致力于不断学习和提高对你的成功最为重要的技能。把你的关键工作做得更好是节约时间的最高技巧之一。 

22、结论

    对一个新的想法，你将其付诸实施的速度、方式与最后得到的成效之间存在着直接的关系。从今天起，下决心在你今后的事业生涯中以行动为导向。立即采取行动。